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华商基金――稳健前行中推进多元化发展

2014-02-19 11:44:15
来源:你我贷

7年前,成立。经过一年多的准备,这家无任何先天优势的小基金公司发行了第一只基金――华商领先企业(爱基,净值,资讯)基金。从那一刻起,华商人以自己的实际行动,走出一条积极投资分享中国经济增长的成长之路,走出一条为投资者寻求长期资本增值的财富之路。

“由稚嫩到茁壮,历经中国的潮涨潮落。虽然时间不长,却造就了你们的自信与成熟!”这是不久前参加“领先五年,一路有你”回馈活动中一位投资者的留言。如投资者所言,从默默无名到声名鹊起,在短时间内实现跨越式发展,而今天,华商人正通过自己的勤奋和智慧,以现代财富管理机构为目标,一步一个脚印的稳健前行。

以精细化管理谋稳健发展

经历了2009年、2010年的跳跃增长后,华商人思考的是,如何能够保持优势,实现更加稳健的发展。

2011年初,提出了全面梳理、深化管理、夯实基础、稳健发展的公司发展战略:加大人力资本投入,提升投研实力,加强专业化精细化管理,夯实各项业务基础。经过一年多的努力,如今的华商基金各项业务全面提升。进入2012年,经过前期扎实的基础建设,公司以各项业务全面提升为目标,希望能够以更好的产品和业绩回报投资者。

“华商基金之所以能够获得较快发展,与公司近两年来走专业化道路、实施精细化管理不无关系。”华商基金相关负责人说。但同时他也表示,当跻身于中型基金公司后,公司原有的制度建设、人力资源管理、后台管理系统等都需要及时变化。

在华商基金管理者看来,基金业是依靠整体制度建设来保障持有人利益的行业。而制度建设需要在制定和执行中经受检验,不断完善,是一个没有终点的动态过程,制度没有“最好”,只有“更好”。在经历了高速发展后,华商基金结合长远发展规划,从特定客户资产管理业务、监察稽核、投资、研究、交易、产品开发、信息技术、人力资源、财务管理等多个方面加强制度建设,同时对原有制度体系进行了有针对性、分层次地梳理。

通过新制度一年来的推行,不同的岗位、不同的分工初步形成了一个有机整体,基本实现以流程保证运作规范,以此力求实现公司的业绩稳定和风险控制。

在加强制度建设的同时,华商基金本着对员工负责的原则,聘请知名人力资源咨询公司,建立了一套更加制度化、专业化、市场化的员工发展生涯规划,使整个团队展现出更加积极进取的面貌。

华商基金在全面提升软实力的同时,还在硬件建设上加大力度。随着基金产品数量的增加和管理规模的扩大,为保证公司的后续稳健发展,自去年起全面升级更新公司投资交易系统,加大对投资风险控制的支持。同时在“自主开发、量身打造”的信息技术建设思想指导下,独立建设完成客户关系管理系统,为市场完善营销、客户服务等工作提供有力支持。

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